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2016年2月29日下午1點，錦華裝飾南京大區(qū)項目部“蝶變2016”目標管理啟動會在南山專家樓舉行，錦華裝飾工程部全體員工正裝出席會議。

會議第一部分，南京大區(qū)工程總監(jiān)何總為大家?guī)?015工程體系指標回顧。奔跑的2015，涌現出一批優(yōu)秀的工程團隊和個人。會議現場，何總對于2015年度優(yōu)秀項目經理，客戶滿意明星，工期明星，質量明星予以表揚及表彰。15年度總結過后，對于工程體系的2016蝶變，何總也進行深入闡述，對2016年項目部“4+2”管理指標及業(yè)務指標提出明確要求。

會議第二部分，周總明確2016年質量、標化標準及各項紀律要求，組織全體項目經理逐條進行學習，并要求每人對照各項標準確認簽名。

會議第三部分，基于全案工地的全流程管理需求，南京大區(qū)自主研發(fā)的主材跟蹤系統(tǒng)正式上線。工程師向全員培訓主材跟蹤系統(tǒng)的使用。

會議最后一個環(huán)節(jié)，錦華裝飾南京大區(qū)常務副總曹總上臺發(fā)言。曹總表示，2016年對于錦華裝飾的意義是重大的?；阱\華市場占比的快速上升，對于施工體系承擔的使命是重大的。工程體系要求突破固有瓶頸，以客戶為中心，真正為每一位信任錦華的業(yè)主保駕護航。同時曹總明確，2016年公司將加大對于優(yōu)秀項目經理的培養(yǎng)與激勵，真正為業(yè)主著想，一心一意干好工程的管理人員將越干越多，越干越好。工程體系強執(zhí)行，強績效，打造金陵一流家裝施工金牌隊伍。 蝶變2016，我們已在路上！