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2016年7月20日，錦華裝飾南京大區半年度總結暨表彰大會在中心大酒店隆重舉行。錦華集團董事長宋總、南京大區總經理曹總，各大片區經理以及全體員工參加了本次會議。

“忠于目標，4億有我，全力以赴，勢必完成”在年初公司所制定的大目標下，南京大區各項工作包括各大體系的團隊建設、多品牌發展、20強+1大展活動，全案設計、產品研發、重點樓盤推進等工作都在有條不絮地推進中。整個上半年，通過所有錦華人基于目標勢必達成的決心，南京大區交出了一份可圈可點的成績。

會議第一塊內容由各大板塊負責人進行半年度總結與匯報:

營銷總監盧總對上半年度營銷板塊數據進行匯報，同時對各個分部在來訪數量、協議、合同轉化方面進行比較。下半年，盧總希望在加大重點樓盤上面的突破，在公司全力沖刺的情況下能夠審視自我，彌補不足，戒驕戒躁，繼續努力為目標而戰！

人事行政總監包總向大家匯報了上半年度的人事統計，同時希望大家都能夠積極踴躍的向公司推薦優秀人才，為公司的發展提供健康、可持續的保障。

主材部劉經理向大家匯報了上半年度整個主材板塊的完成情況，同時對主材產值與全案產值在各大區進行了對比，在下半年，主材部門將繼續以全案為主導，優化全案產品體系，完善主材原型系統，隨著錦華家居體驗中心的開業，為能給廣大業主一個更加省時放心的全案服務而繼續努力。

工程總監何總表示，整個2016年，工程部門的工作都將圍繞工程質量、工期、滿意率、回頭客來進行，后期所有工程人員的績效和獎勵都將圍繞這四大指標來進行測評。

與卓越者聯盟，與優秀者為伍

錦華從98年成立，經歷18年磨礪，成為了現在的家裝龍頭企業，這離不開幾經打磨從而變得成熟的組織和團隊。

但是面對日趨激烈的家裝市場，面對逐漸壯大的各級團隊，面對集團20億宏偉目標以及將將要開拓的全新市場，面對互聯網背景下家裝消費群體的迭代升級，錦華需要一批更具遠見卓識、更有熱情和干勁、更懂互聯網、更具有創新、創造思維、更有學習能力的管理人才隊伍。

基于此，以培養和儲備更多管理型人才，以滿足企業未來發展需求，為大區蝶變做好人才梯隊建設為目的的錦華商學院，以及以新人為對象，為強化和培養他們的專業技能和綜合素質，加快他們成長為目的的錦華新希望在今天正式成立了！

  集團董事長宋總、南京大區總經理曹總為商學院和新希望進行揭牌↓

  商學院全體學員進行宣誓↓

  新希望全體學員進行宣誓↓

百舸爭流，方顯英雄本色

隨后，進行了激動人心的頒獎環節。  

2016年上半年，南京大區涌現出一批的英雄團隊和杰出個人，英雄團隊戰無不勝，英雄個人星光熠熠，風云起，英雄出，他們，是最值得獎勵和讓我們學習的人！  

  超目標完成的大區獲獎↓

  超目標完成的市場部團隊獲獎↓

  市場部產值排名前三（市區+外拓）獲獎↓

  重點小區操作精英獲獎↓

  完成目標的設計師獲獎↓

  優秀項目經理獲獎↓

  全公司優秀個人獲獎↓

頒獎過后，錦華裝飾南京大區總經理曹總作總結發言！

曹總表示，在上半年，公司在全案設計費（協議），產值、客戶數量等數據較去年同期相比都有了明顯的提升，這離不開所有錦華人在這半年多以來的努力。蝶變2016，在南京公司于今年年初提出的4億大目標下，每一個錦華人都是壓力與責任共存。

而對于下半年的期望和要求，曹總提出，希望大家能夠繼續進行目標管理，嚴格按照公司的相關標準去執行，同時需在加快在全案、團隊建設、家居體驗中心及軟裝設計中心、20強+1活動等方面的節奏與步伐，蝶變2016，4億目標，需要我們一個人都能夠全力以赴地去達成！

會議的最后，由錦華集團董事長宋董進行發言。

宋董首先肯定了南京大區在這半年時間里所取得的成績，于此同時，宋董表示，在企業高速發展的今天，特別是在集團未來20億目標的要求下，勢必要求公司推行執行文化，作為目標管理年，每一個人，更應該以個人為對象，為自己設立目標，并進行實現和超越！

宋董也高度肯定了南京大區所設立的商學院和新希望，只有不斷改善人才培養體系，才能幫助企業穩固和輸送人才準備，為企業的可持續發展作好充足的準備！

蝶變是一種態度，一種選擇，錦華人將努力提升自己，完善自己，蝶變新生；目標是一個承諾，一個方向，錦華人將用錚錚誓言，踐行目標，一覽眾山?。?/p>

蝶變2016，我們將堅守信念，為榮譽而戰，為團隊而戰，為目標而戰；4億有我，我們將堅守目標，勢必達成！